据官方媒体报道，为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的logo，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业vi都将使用此新标志。李宁新标识依旧沿用了旧标志的设计概念，不但传承了经典“ln”的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字...

案例：在一个工厂中，一名员工需要去维修一个已经安装了10多年下水管道，管道是生铁的。员工在去的路上，一直在犹豫，管道运行这么多年，锈迹斑斑，螺钉一定很难拧开，可是出乎员工的意料，很轻松就拧了下来。这才发现螺钉的螺纹上有一层机油保护。员工这才想起当时施工的老师傅。结论：实施知识管理，不仅仅是拧螺钉的技术，更重要是将拧螺钉...

中国互联网状况目录前言一、推进互联网发展与普及二、促进互联网广泛应用三、保障公民互联网言论自由四、管理互联网的基本原则与实践五、维护互联网安全六、积极开展国际交流与合作结束语前言互联网是人类智慧的结晶，20世纪的重大科技发明，当代先进生产力的重要标志。互联网深刻影响着世界经济、政治、文化和社会的发展，促进了社会生产生活...

也许你象爱因斯坦一样聪明，创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢？如果能提早一点到公司，就显得你很重视这份工作。2、不要过于固执。工作时时在扩展，不...

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚4、管理是一种严肃的爱5、管理就是让别人完成事情6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。7、质量即免费...

最近看到一个汽车对冰淇淋过敏的小故事（原文在此），转述如下：某汽车公司收到投诉信，用户抱怨说他每晚都从家里开车去商店买冰淇淋。如果买的是香草冰淇淋，则回家时汽车就无法发动；如果买其它口味的冰淇淋，则汽车可以正常发动。天天如此。该用户怀疑这汽车是否对香草冰淇淋过敏。汽车公司的头头觉得这太过诡异，不过还是派了一个工程师去该...

1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长...

[导读]周鸿祎是要携巨大客户端和浏览优势，构建一个360客户端帝国：不光是推出浏览器和导航站，360还可能切入搜索领域，与3721时代的对手百度再次较量。前言：腾讯科技本周连续推出《大棋局》策划，讲述腾讯、百度、阿里、搜狐、盛大、360等等互联网巨头接连进行“全业务布局”的背景原因和具体策略。未来5年，我们很可能看到各...

资源管理系统（erp）目前企业使用十分普及，对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺，那么是不是可以像购买汽车一样，购买一套erp系统及相关的教育训练服务就可以算是导入完成了？并且可以让企业达到erp系统运作顺畅的目标？答案当然是“不可能”。 一.企业如何建构erp系统 企业要取得合适的erp系统的基本来源...

oa软件产品的技术架构与开发语言决定了其核心产品的拓展性和跨平台对接等诸多元素结构，最直接的结果是导致产品的二次开发困难、插件组合对接实施困难、跨平台数据对接、维护成本高昂，而负责采购oa产品的技术官员对于技术和软件框架细节又无从完全把握，下面一些关于oa技术架构与开发语言方面的知识介绍，也许能够帮助大家解决一些问题。...

前面的文章中有提到过如何选购oa产品，同时我也给出了选购oa软件产品的最重要的2个核心。今天向大家推介一下小企业如何选购oa产品。一般情况下，oa都是同时面对中小企业的，中和小是很难分离开的，但是我今天谈的主要是面向20人一下办公的公司如何选购oa产品。中小企业购买oa有三字诀。 第一步：选购选购，“选”字当前，选字...

跑跑语录：基本面是天然绿色的 大脑袋是畸形，后来被人搞大的向左走，向右走，那是一道风景的美丽，但那也是一道看不清的迷局，在这个oa软件的sas困局中，典型症候群表现是基本面决定不了大脑袋。番茄花园的花花草草被人拔了精光，连一根毛都没有留下，东郭先生说了一句幸甚，不过东郭先生说这句话的时候，忘记了他电脑里面用的操作系统...

oa发展到现在，已经没有什么出路了，除非向平台化的方向发展，为什么呢？1、oa解决的是组织管理的问题，crm、erp等解决的是业务管理的问题，但在组织管理和业务管理之间有个灰色地带，在很多企业，这个灰色地带的范围甚至远远超过组织和业务的范畴，而这个地带的问题通过oa或者业务软件来管理都不适合。oa太行政化，业务软件太程...

周末闲来无事，上网看看baidu和google这对欢喜冤家的竞价排名有没有什么改进，点来点去却就又把oa给导了出来，原来电脑里面的cookies这个小甜饼在搜索框里记下了我的行踪。唉，现在的网络啊，铺天盖地的网络、无孔不入的网络、无所不能的网络把这个世界掀了个底儿朝天。既来之，则看之吧，挺有意思的。支持国货，先看百度竞...

沃尔玛正在做这样的努力。这家在全球500强中排名第一的企业近期宣布了以新的全球采购中心（gmcs）为核心的统一的全球采购架构。这项全球采购新战略的重点，将是不断提高沃尔玛公司自有品牌的直接采购。直接向生产企业下单，以减少供应链的中间环节，应该是每一个流通领域的企业所向往的一件事情，但实际中却很难操作。沃尔玛正在做这样的...

销售并不复杂。当没有完成配额，当机会失之交臂，当事业变得令人不愉快，大多数时候都是因为销售专业人士犯了一个微小的错误。一个本来很容易避免的错误。 以下的列表给出了九个最常见的销售错误，以及如何正确地确保不犯这样的错误。错误之一：未能保持你的销售渠道畅通定义：在销售周期开始之初没有足够的潜在客户（即完全合格的销售线索）...

2010-08-09来源：中国制造业信息化杂志作者：清华大学软件学院兼职教授莫欣农导读：随着生产力的高速发展，为了保证人类持续生存的需要，现在的制造业模式必须加快转变的步伐。产品全生命周期管理的重点需要尽快从研究设计和生产制造阶段转移到时间跨度更长、管理难度更大的使用、维护、维修阶段和报废、回收、再利用阶段。通过节能、...

一面是大量的高素质管理型人才，一面是大批具有专业技能的蓝领员工，只有形成一个稳定而融合的“二元文化”，让不同特质的人各司其责、更尽其力，公司才能真正实现有品质的成长。发布于：2010-8-4来自：21世纪商业评论 从1996年我辞职成立货运公司到今天，德邦物流已经走过了十几年。这几年中国物流业进入行业发展的“黄金周期...

intel前任董事长格鲁夫总是谈到10倍效益创新，新产品相对于老产品要有10倍的性能改善，才能克服消费者和生产者的双向心理偏见。发布于：2010-8-3来自：21世纪经济报道 生产者和消费者的“心理偏见”是导致新产品失败的主要因素。如果你不相信，请看看下面的问题：假定我现在拿走你的手机，你只能使用固定电话；我愿意补偿...

这家一度被称为“腾讯挑战者”公司的教训：内部团队松懈；反向复制腾讯战略不能提供给用户独特价值。发布于：2010-8-9来自：it经理世界51.comceo庞升东大概从未想过自己也会经历这样一场跌宕起伏的创业历程。当51.com的对标对象——腾讯qq的同时在线人数突破1个亿的时候，51.com的同时在线人数已经从两年前最...

阿迪达斯机关算尽，却忽略了最明显的两个字——李宁。作为中国体育史上的英雄，李宁公司董事长李宁先生，怎可能不在中国举办的奥运会上露把脸?发布于：2010-8-9来自：商界 七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。七年后，李宁超越阿迪达...

很少有人像他那样做产业，也很少有人像他那样拥有一百万掏腰包的粉丝。 发布于：2010-8-9来自：商界最近流行一句对偶：美国没有史玉柱，中国没有乔布斯。乔布斯代表理想主义，他像个孩子，坐在象征创新、执着与玩世不恭的苹果树下，虔诚地等待着那只梦想的苹果落地，砸在他的头上。史玉柱代表务实主义，他像个海盗，游在象征精明、投...

他对用户体验非常关心，对竞争对手毫不客气。他颠覆了传统的商业模式，也遭到了质疑和对抗。 作者：杨国强发布于：2010-7-20来自：it经理世界有人说他像跳蚤，坐不住；有人说他像机关枪，语速快，说起来不打磕巴。竞争对手在他的眼里，不管多强大，都变成了纸老虎。为了打击竞争者，他像猛张飞一样上阵，猛攻对手。在周鸿祎10多...