怎么设置销售订单审核权限这个具体需要在多级审核模块中开启销售订单审核的设置，然后再安排和设置具体人员的审核权限。在ERP模块中找到：【系统管理】-【用户管理】-【销售单多级审核】进入页面后，点击审核流程设计进行设置。进入对应页面后，可根据实际情况进行具体设置，最主要的是下方的流程设计。流程设计：通过设置流程申请，然后是...

很多时候我们成本算不准、每月波动很大、差异解释不清楚，根本不是自己账做错了，是前端的生产和物料计划乱了。以前我也以为，MPS、MRP都是计划员、物料员的工作，跟财务没啥关系。我只要月底归集领料、分摊费用、结完工成本就行。后面踩坑多了才明白，这两个东西，直接决定我们成本数据到底准不准。MPS就是主生产计划，简单说就是公司...

做销售久了，发现一个很扎心的真相：大部分人没业绩，不是能力差、不是产品不行，是不敢跟进、不会持续跟进。太多业务员卡在同一个内耗里：想联系客户，怕打扰、怕被嫌烦；想追问进度，怕显得功利、目的性太强；客户一冷淡、一拒绝，立刻退缩放弃。最后看着客户被同行抢走，自己空留一堆遗憾，还自我安慰：客户不需要、缘分没到。其实，销售最大...

想在一天之内新增十个客户，如果都是意向客户，真的不简单。这完全不是靠运气，而是需要一套清晰、可执行的组合拳。每天的10个目标，就从睁开眼的那一刻开始。我们不讲虚的，直接上步骤，从下面五个方向同时发力，目标是明确且具体的。01利用好自媒体，让内容替你“跑腿”人人自媒体时代，销售最该利用好自媒体，坚持每天“出摊”，这是基本...

做过PMC、采购的朋友应该都遇到过，在订单交付时一团懵：尤其是领导问哪些货提前到了、哪家的货天天拖、这些数据多，全靠脑子是记不住的。今天我们分享的采购订单准时交付明细统计表模板，不管是对内复盘，还是跟供应商对账谈判，数据拿出来直接能用。这个表格模板分可视化核心数据和明细表格两个部分。一、可视化核心数据核心数据包括订单总...

这篇文章，我把这些年见过的所有数字化翻车现场做了一次彻底盘点，整理出12个最常见的坑——按致命程度分了三级。去年年底，一位老板请我去他公司做数字化体检。他带我走进一间会议室，墙上挂着五块系统看板——ERP的、MES的、BI的、OA的、还有一个考勤的。每一块都是他花真金白银买的。他指着这些看板说：你看，五块屏，五套系统，...

操作场景文档指导您如何通过ddns-go程序，实现如何通过时代互联域名访问内网设备，支持ipv4与ipv6映射域名本文档以windows系统为例，其他系统步骤类似。前提条件1、查看本地获取到的公网ip类型可以直接百度输入ip或https://ip138.com网站查看。注：如显示地理位置则说明是广域网ip，如显示城域网...

买电脑、装主机时，很多小白都会被显卡型号搞懵——同样是NVIDIA的显卡，有的叫GTX，有的叫RTX，价格差几百到上千元，到底该怎么选？其实不用被复杂参数吓住，GTX和RTX的核心区别就3点，看完这篇，你就能轻松分清，再也不会被商家忽悠着多花钱，也不会买错耽误用。全程大白话，无专业术语堆砌，小白放心看！先给大家一个最直...

如果你只是想快速去掉一张图上的水印，不想费心下载和安装，那BananaRemover是最省心的选择。官网地址：https://bananaremover.com/它有多简单？这是一款结合了Google最新AI模型（Gemini）的在线工具。你唯一要做的，就是上传图片，然后用画笔涂抹水印区域，剩下的全部交给AI完成。免费...

图片擦除修复工具对比：IOPaint与LamaCleaner，涂抹去除unwanted对象实战拍照时路人入镜、产品图上的水印和瑕疵、老照片里的划痕和污点……这些“unwanted对象”过去修起来很麻烦，要么用Photoshop手动修补，要么找专业修图师。现在AI图像修复（Inpainting）已经把这些操作变成了“涂抹...

在我们日常的外贸工作中，客户一直不回复，真的是家常便饭了。发了一封邮件，没有回复。再发一封，还是没有回复。WhatsApp上问候了一句，已读不回，甚至直接没有任何反应。这种事情做外贸的应该都遇到过吧，哈哈哈。所以我一直觉得，做外贸其实挺考验一个业务员的心理素质。有的业务员可能给一个客户发了几封邮件，或者在即时聊天软...

这不是“点一下就出爆款”的魔法教程，而是一套能反复使用的创作流程：让AI分别扮演导演、分镜师、提示词专家和后期助理，你负责主题、审美与最终判断。一句话先说清楚用Codex把创作拆成可执行步骤；用即梦/Seedance生成画面素材；再通过HyperFrames或剪辑工具做字幕、节奏和包装，最后导出可发布的竖版视频。01｜...

很多老板去仓库检查的时候，喜欢看：仓库整不整齐货架摆得好不好员工忙不忙但说实话，这些都只能说明仓库“看起来不错”。我见过不少企业：仓库看起来井井有条，结果盘点一做：库存差异几十万。生产天天缺料。采购天天补货。资金大量积压。问题出在哪？因为很多企业根本不知道：真正决定仓库管理水平的，从来不是卫生和摆放，而是数据。仓库管理...

在微信这个极度容易被淹没的环境里，加上客户后的第一句话，基本决定了对方是把你当“值得回复的人”，还是当“又一个群发的销售”。很多人习惯发：“你好，我是XX公司的销售，主要负责XX产品......”——这几乎等于告诉对方：我来卖东西了，请忽略我。真正有效的第一句话，核心目标只有一个：让对方觉得“回复你这件事，对他有好...

老夏心得：客户开拓失败，大多数人归咎于客户没需求、竞争太激烈、价格不够低。但我跑了这么多年市场，发现真相是：80%的拜访失败，根源在于拜访前的准备没做好。客户不是拒绝你这个人，是拒绝你没有准备的这次沟通。一、一个被忽略的事实：客户拒绝的不是你，是你的准备我做业务这么多年，每年要见几百个客户。见过很多人兴冲冲地去拜访，结...

熬了几小时剪完一条视频，结果开头没抓住人，大部分观众划走了。我做美食号的第一条视频就是这样，片头太普通，数据一直上不去。后来试出两个做片头的方法，效果慢慢好了起来，今天把这两个技巧分享出来。混合模式开场，一分钟就能搞定我以前以为要做复杂动画才能出效果，后来发现混合模式就能做不少事。操作不复杂：打开剪映导入主视频，点...

做Vlog最头疼的事之一，就是配音说了一大段，画面还停在上一幕，字幕也慢了半拍。我刚学剪辑的时候被这个问题折腾得不轻，反复调了半天，要么字幕快了要么画面跳了，越改越乱。后来试出一套比较顺的操作流程，不用复杂技巧，新手跟着走一遍就能掌握。今天把这个方法完整分享一下。先把素材导入，不用着急剪打开剪映点开始创作，把拍好的...

干销售第5年，我栽过一个印象特别深的跟头。客户张口就说：「你们也太贵了」我当时想都没想就回：「我们质量好啊，一分钱一分货」结果客户笑了笑，转身就走。单子直接黄了。那时候我才反应过来——客户说贵，从来不是嫌你东西不好，是怕自己买亏了。但90%的销售，第一反应都和我一样。上来就解释质量、抬出品牌，一开口就把客户推远了。...

大部分时候，顾客不买，不是你的产品不好，而是他判断不出你的产品“值不值”。人天生缺乏“绝对判断”的能力，一切好坏，都来源于“比较”。这篇文章，为你揭秘一个威力巨大、却又鲜为人知的心理学武器——对比策略。大部分时候，顾客不买，不是你的产品不好，而是他判断不出你的产品“值不值”。人天生缺乏“绝对判断”的能力，一切好坏，都来...

老林的两次翻车老林在嘉兴做母婴用品批发，去年发生了两件事，让他对库存量这件事开始重视：第一件：去年6月，国产某品牌奶粉突然爆款，全网抢购。老林家有这个货，但他平时只备50罐安全库存——三天就卖光了。再补货？厂家说要等15天。结果客户全跑去隔壁家，损失估算8万。第二件：去年11月，他怕双11备货不够，提前囤了200箱某品...

存货，说起来简单：不就是仓库里的原材料、半成品、成品吗？但一做账就懵：运费算不算成本？暂估入库怎么处理？发出存货用哪种计价方法？月底盘点盘亏了怎么办？跌价准备什么时候提？今天一篇讲清楚。不堆理论，只讲实操和分录。建议收藏，做账时拿出来对照。一、存货包括哪些？先搞清楚范围在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产...

近期在项目上设计APS方案时，一个典型问题被再次拉出来讨论：排产到底用倒排还是顺排？翻开对两种排产方式的标准建议——倒排：以交期优先。从交期往回推，安排各工序的开始时间。排程效果是:最能保证交期，并减少库存积压。但资源可能在某些阶段出现空闲，或者出现资源负荷过载。顺排：以资源优先。从当前时间往后排，尽量把资源排满。排程...

一、什么是暂估入账？核心原理1.适用场景（只有两种情况要暂估）权责发生制要求：货物/服务已经发生、消耗、入库，但月底发票未收到，必须先确认当期成本费用，不能等发票来了再做账。两大类：1.存货暂估（原材料/库存商品）：货已入库，供应商次月开票2.费用暂估（房租、水电、服务费、咨询费）：当月已经耗用，账单次月出具2.铁律：...

一、核心原理1.库存商品是资产，只有商品销售实现收入，对应进货成本才结转到「主营业务成本」（损益类）；2.月末结转分两步：①结转销售出库成本：库存商品→主营业务成本②期末损益结转：主营业务成本→本年利润（结平本科目，期末无余额）二、标准基础分录（一般纳税人电商/商贸）分录1：月末结转本月已销售商品成本（成本结转核心凭证...

导语很多企业每月都在看收入、毛利、费用和利润，但四组数据往往各看各的。真正有效的经营分析，不是解释数字涨跌，而是找到利润变化由什么客户、产品、渠道和经营动作造成，并据此决定下一步资源投向。全文3100字11分钟阅读 一、利润不是一个结果数字，而是一条经营因果链 企业经营分析中最常见的问题，是把收入、毛利、费用和利润...