仓库的库存是由实物库存、已占用库存、可用库存、入库在途库存4个信息组成的。实物库存是指仓库里面现有的实物数量有多少，是实实在在存在于仓库的，不允许为负数；已占用库存是指这仓库的物料被销售订单、领料单所占用了多少，不允许为负数；可用库存是指仓库的实物减去已占用的库存，剩下来可以用的库存，允许负数；入库在途库存是指采购的物...

上个月，我们走访了一家芯片制造企业，和团队交流AI提效需求。为保护客户信息，本文只讨论经过脱敏的流程问题，不涉及客户名称、具体经营数据和可识别的系统配置。这家企业使用ERP管理订单、财务等核心业务，用客户关系管理系统CRM沉淀客户信息，并通过企业协作工具处理日常沟通。销售、仓库、财务和生产等部门都有明确职责，销售团队配...

​我们先从最基础的开始说起，库存周转率到底是什么呢？一句话，它算的是你的库存一年能转几圈。货进来了，把它放一阵子，卖出去就叫转一圈。转得越快，同样的一笔钱在一年里面被你反复使用的次数越多；如果转得慢，货趴在货架上面，钱也跟着一起趴着公式不复杂：库存周转率=出库成本÷平均库存金额FORMULA·01/成本口径，分子分母须...

“仓储规划包含库内整体布局、储存空间布局、作业流程规划等方面，它是物流规划中的一个重要模块。应该如何进行仓储规划呢？”仓库如何规划？新建仓库时，仓储设备的规划需系统化整合货物特性、作业模式、空间利用及成本效益，同时兼顾安全性与扩展性。本文从全流程视角梳理仓库的设计步骤与关键决策点，帮助企业建立清晰的设计思路。1、仓库布...

仓库盘点是仓储成本管控、保生产交付、防物料损耗的关键动作。但很多企业长期陷入同一个困境：盘点耗时长、误差多、账实不符、反复复盘却无改善。多数盘点偏差并非员工粗心，而是分工混乱、前期准备不足、动态物料管控缺失、数据核对不规范等流程问题导致。想要彻底解决盘点精准度难题，无需盲目加人、重复盘点，一套可落地的标准化全流程，就能...

库存盘点，到底是谁的工作？做财务的经常会陷入一个困惑：月底盘点，账实对不上，就容易被归为会计的问题。很多人分不清，盘点这件事，到底该谁主导，谁负责。严格来说，库存盘点，是财务和仓库共同完成的业务程序，不是某一个部门单打独斗。完整的盘点流程是这样的：财务出具基础盘点表，表格里面包含物料名称、规格型号、计量单位、账面库存数...

​内容在WMS（仓库管理系统）中，新增仓库或扩容时的系统操作，不能简单地“直接新增加货位号”或“直接新设库区”，而应结合业务实际和系统逻辑进行分层规划。合理的操作路径是：先划分仓库/库区，再规划并批量创建库位。具体操作逻辑与步骤拆解如下：一、明确“仓库”与“库区”的划分逻辑（系统规划层）何时需要“新增仓库”：如果新增的...

生产领料后怎么撤回已发材料进入ERP系统内找到【仓库管理】-【物料出库管理】-【生产领料出库】-【新增领料出库单】进入页面后，通过筛选条件“执行中”点击查询得到下方发料的工单信息，选择对应工单信息然后点击“归还”然后进入“归还”页面后，选好退回的仓库，对发料执行中的物料点击“退料”操作。确认好入库卷数和数量，以及入库仓...

碳带标签打印机，是依靠热转印原理，通过打印头加热将碳带上的油墨转印到标签基材表面的专业标识打印设备。区别于热敏打印机仅能短期保存字迹，热转印碳带打印出来的文字、二维码、条码，具备更强的耐摩擦、耐油污、耐溶剂、抗老化能力，可满足数年长期追溯需求。​可适配铜版纸、PP合成纸、PET哑银、PI聚酰亚胺等多种工业标签材料，搭配...

核心逻辑：ERP不是单纯录单工具，是把仓库“账、货、位、人、流程”数字化，分阶段上线，不要一步追求全自动化。下面分成4个阶段，从入门→规范→精细→智能化，制造业/商贸仓库都适用。第一阶段：基础上线，先做到【账实基本对】（入门，必须先做）目标：杜绝手工台账、纸质单据，所有出入库在ERP留记录，保证系统账能看得懂，解决最基...

“库存是万恶之源”是丰田生产方式（TPS）创始人大野耐一的经典论断，是精益管理核心逻辑。该论断并非否定合理库存的缓冲价值，而是直指【过量库存】是企业所有经营顽疾的根源——过量库存会掩盖底层管理漏洞，持续引发财务、运营、质量、管理全方位浪费与风险。一、为什么说库存是万恶之源1.财务层面：固化资金，吞噬利润核心危害：沉淀流...

先说结论：工厂完全可以用扫码做原料/半成品/成品出入库，超市扫码是面向零售单件商品（EAN13一维码）；但工厂物料形态复杂（原料大包、零散半成品、托盘整托、批次管理、工序流转），不能直接照搬超市条码，要按物料特性选码，核心目标：防拿错、记录批次/序列号/工序、全链路追溯。一、不同工厂物料，该选什么条码类型（一维码/二维...

ERP-片料产品分包发料怎么操作​首先将片料标签进行扫码分包处理，形成需要数值的标签，操作链接：分包操作链接 按上述操作形成的标签后，再选择进行对应模块的操作，操作链接：生产领料扫码出库 ​

点晴ERP-如何设置已结案的生产工单禁止再领料退料 升级ERP系统到20251213A版，进入ERP系统--＞全局设置。检索“结案”，找到“100322是否允许已经结案的生成工单再领料退料”。​设置成“否”，则系统将不允许结案工单领料，退料。设置成功后，电脑端的领料，APP的扫码将禁止再次领料。​

【点晴模切ERP】如何查询生产工单已出库的领料单明细信息？​进入：仓库管理-》生产领料出库-》领料出库单管理就可以查到所有生产工单的领料单明细信息了。

点晴ERP-如何导出工单的领料情况 点击进入如下图:按工单号查询后,然后点击EXCEL按钮如下图:

点晴ERP-生产领料扫码出库片料操作 选择单一工单发料进入如下图： 选择某工单点击领料按钮进入如下图：修改下面张数，要多少放多少如下图：最后点击发料如下图：

重工单如何领料出库? 点击进入如下图: 选择要发料的重工单,点击出库如下图: 填上出库的数量如下图: 补充说明:业务通APP也可扫码发料,跟生产扫码领料操作一样,前提物料上有标签。

操作步骤：仓库管理——物料出库管理——无订单领料出库——新增无订单领料出库；进入界面后如下图所示：进入页面后点击“货物编码”下的方框；进入物料选择页面，如下图所示：如上图所示：通过物料的名称以及宽度来快速定位查询。选中物料，填写发料具体数量，操作完成如下图所示： 最后，点击“提交”即可。

原材料管理总流程：PMC下单--》仓库原材料出库（原材料标准规格不足就做分切）--》原材料退料（归还）--》领料单结案其中仓库做材料出库操作以及分切操作即可；具体操作为仓库管理—物料出库管理—生产领料出库—新增领料出库单；如下图所示：选完材料点击提交即可：当物料宽度与要求不符时，在仓库出库前还需做一步物料分切操作（此步...

注意：必须由有管理员账号权限账号设置。操作步骤： 进入页面后，录入按下图设置对应比例即可：

点晴ERP-采购入厍超入比例如何设置 要用管理员账号或拥有网管权限的账号设置​ 点击进入 如下图点中一条后，再点击入库按钮如下图：​在最下面填写超入比例 如下图：如果更改时提示：那么进入以下菜单位置：系统管理-》全局信息维护找到唯一识别码“100264”：点击进入，改为“是”：然后继续设置上面的允许采购超入比例...

新增生产入库单时提交提示：超过预入库数量，请点击超订单入库按钮，若不显示该按钮，请联系管理员将全局变量100227改为是? 进入全局信息维护，开启权限。 输入识别号，提示中带有，如图操作： 最后更新确认即可。

ERP超入采购单做退货后为何不能继续入库，如何处理？ 问：为什么有的采购单退货后不能继续入库？如下图：答：对应的采购订单做了超单入库的操作，系统默认设置为：满足订单入库数量则自动结案。若需要补充入库，则需复制原单进行重新下采购单再做采购入库，或用其他入库的方式进行入库即可。

做仓储规划，很多企业都会陷入一个共性困境：图纸完美无瑕，现场一塌糊涂。找设计团队出标准CAD布局图，分区规整、库容饱满、动线清晰，看起来完全符合行业规范。可一旦落地施工、投入使用，各种问题接踵而至：柱距卡不住货架、通道宽度不够作业、人车动线交叉拥堵、边角空间彻底浪费。更头疼的是，初期规划的漏洞，后期只能靠反复改造弥补，...