都说ERP好但是都觉得可有可无，企业对于ERP刚需有哪些？ERP的应用场景在哪？

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zhenglin

2026年2月2日 9:30 本文热度 82

都说ERP好但是都觉得可有可无，企业对于ERP刚需有哪些？ERP的应用场景在哪？

只作为一个管理系统那对当下中小微企业发展并不是一个必须品，但是国家又大力补贴提倡企业上ERP，这个问题困扰我好久

关键要看企业所处的状态和规模，特别对于国内本土企业，很多公司的管理方式主要还是人治，以个人能力为主进行管理。

1）当企业规模很小的时候，其实人治是一种高效的管理方式，沟通快速，且可以快速落实执行；

2）但是，当企业规模发展到一定规模之后，个人精力已经无法满足企业的管理。

我们看到很多企业老板，随着企业规模越来越大，就需要招聘更多的管理人员，自己也是干得越来越累，越来越没有幸福感。因此，我认为当企业开始呈现上升趋势，作为企业管理者首先想到的，不应该是通过增加人力，来实现管理需求，而是应该规范流程，规范制度，让所有员工都可以按照正确的方式、方法做事。

所以，此时ERP就成为了企业的刚需，因为作为信息化系统，它可以帮助企业固化流程，确保员工按照流程进行执行。同时，作为信息化系统，它也打破了企业规模扩大之后的沟通障碍。

例如，以前企业规模小的时候，销售部门要追踪生产进度，一个电话就能了解到情况，而没有信息化系统的支撑时，企业往往就要设置跟单员这个岗位，来专门做这件事情。但是ERP能有效解决这个问题，不但不需要增加跟单员这个岗位，还可以实时显示工单进度，真正实现企业降本增效的目的。

我们一直坚信，通过大量增加人员来满足管理需求的管理方式已经渐渐不再适用于今天这个时代，企业应该追求在不增加人员的前提下，提升企业竞争力，扩大规模，而这一切使得ERP成为企业的刚需。

关于ERP的“好”和“可有可无”，我们可以从一个客观的角度来具体分析：

ERP具体“好”在哪里呢？

ERP系统对企业发展的价值主要体现在以下三个方面：

降本：实现库存、物料、采购的信息化管理，可以合理的配置企业资源，降低企业管理成本和财务成本；
增效：利用信息技术优化业务流程，提高了员工的工作效率，从而为公司带来更高的效率和业绩；
保质：通过物料、生产、发货三道质检工序，管控产品全生命周期质量情况。

ERP为什么又时常让人觉得“可有可无”？

当我们从不同角度来考虑，这个问题就很好理解。

作为企业管理者，公司整体利益才是至高无上的，能够实现降本增效的ERP系统就是有价值的。

但是对于系统的使用者即公司员工来说，传统ERP有很多体验感差的局限性：

使用和培训成本高；
系统维护困难；
实施周期长，调整困难。

立场不同，看问题的结果也不同。

站在全局角度，ERP系统是企业发展的“催化剂”，站在个人角度，ERP系统不过是可有可无的机器。

ERP系统于上世纪40年代诞生，经过几十年的发展、完善和创新，ERP已经不仅仅是一种信息管理系统工具，其内核更是一种管理思维，这也就是企业对ERP的刚需所在：帮助企业实现信息化管理。

ERP通过集成的系统、优化的流程、协同的工作流将企业运行变成一个有机整体，将信息化渗透到企业生产经营各方面。

为什么企业要实现信息化管理，ERP已经成为一种刚需？

关于这一问题，我们可以从内因和外因两个角度来分析：

从外因来讲，信息化转型是我国制造业提高产品质量和生产管理效率的重要途径。

虽然我国制造业发展取得了长足进步，但现实地看，大部分制造业企业仍处于较低发展阶段。

近年来，为促进包括传统制造业在内的制造业转型升级，我国不断完善制度环境，出台了一系列战略规划和政策措施，推动我国制造业信息化水平不断提升。国务院印发《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等，对制造业信息化转型进行了全面部署；工业和信息化部、财政部等部门相继印发《智能制造发展规划（2016-2020年）》《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》等，明确了制造业信息化转型的具体目标和重点任务。

必须着力提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，数字化转型正是提升制造业竞争力的重要途径。当前，需更好顺应数字经济发展趋势，解决好制造业数字化转型进程中的难点问题，切实推动制造业高质量发展。此时，引入ERP系统来提高工作效率，为传统制造业赋能就变得迫在眉睫。